Mentoring · IT · cyberbezpieczeństwo · przywództwo
Mentoring śladami Jana Kamyczka
Program dla osób, które chcą rozwijać się nie tylko technicznie, ale również jako liderzy, mentorzy i osoby odpowiedzialne za kulturę bezpieczeństwa.
Łączymy etykę, odpowiedzialność, komunikację, strategię i praktykę cyberbezpieczeństwa — po to, żeby rozwój zawodowy miał przełożenie na codzienną pracę i decyzje.
1:1 indywidualne sesje mentoringowe
Online / osobiście elastyczna forma spotkań
Plan rozwoju dopasowany do konkretnej roli
Praktyka praca na rzeczywistych problemach
Dla kogo
Dla specjalistów, którzy chcą zrobić kolejny krok — nie tylko zdobyć kolejną techniczną umiejętność.
Program jest skierowany do liderów IT, managerów, administratorów, specjalistów cyberbezpieczeństwa i osób przygotowujących się do roli kierowniczej lub mentoringowej.
01
Lider IT
Chcesz lepiej prowadzić zespół, delegować odpowiedzialność, budować kulturę i komunikować się z biznesem.
02
Specjalista security
Chcesz przejść od roli eksperta technicznego do osoby, która wpływa na decyzje, procesy i zachowania organizacji.
03
Administrator / inżynier
Masz mocne podstawy techniczne i chcesz rozwinąć komunikację, zarządzanie, strategię oraz odpowiedzialność za większy obszar.
04
Przyszły mentor
Chcesz rozwijać innych, przekazywać wiedzę i budować środowisko, w którym ludzie uczą się od siebie.
Idea programu
Kim jest Jan Kamyczek?
Jan Kamyczek jest symboliczną postacią mentora i lidera w cyfrowym świecie. Łączy klasyczne wartości: kulturę, odpowiedzialność, szacunek i etykę z praktyką nowoczesnych technologii i cyberbezpieczeństwa.
To metafora osoby, która nie tylko zna narzędzia, ale potrafi budować zaufanie, uczyć innych, podejmować odpowiedzialne decyzje i tworzyć środowisko, w którym bezpieczeństwo jest częścią codziennej pracy.
Technologia się zmienia. Odpowiedzialność, kultura i sposób traktowania ludzi nadal mają znaczenie.
Program
5 filarów rozwoju.
Program nie jest sztywną listą lekcji. Te filary są punktem wyjścia do budowy indywidualnej ścieżki.
01
Etyka i kultura
Zaufanie, odpowiedzialność, savoir-vivre w środowisku cyfrowym, kultura organizacyjna i świadome decyzje.
02
Cyberbezpieczeństwo i technologia
Fundamenty bezpieczeństwa informacji, ryzyko, zabezpieczenia, architektura i rozumienie konsekwencji technologicznych decyzji.
03
Komunikacja i edukacja
Przekładanie złożonych tematów na język biznesu, prowadzenie rozmów, mentoring i tworzenie materiałów edukacyjnych.
04
Przywództwo i strategia
Prowadzenie zespołu, myślenie długoterminowe, zarządzanie zmianą, priorytety i reagowanie w sytuacjach kryzysowych.
05
Innowacje i adaptacja
Śledzenie zmian, kreatywne rozwiązywanie problemów i rozsądne wdrażanie nowych technologii do praktyki organizacji.
Obszary mentoringowe
W czym mentoring może Ci realnie pomóc?
Rozwój przywództwa w IT
- zarządzanie zespołem i delegowanie odpowiedzialności,
- komunikacja lidera,
- budowanie autorytetu bez mikrozarządzania,
- zarządzanie zmianą.
Kultura cyberbezpieczeństwa
- budowanie odpowiedzialności w zespole,
- promowanie cyberhigieny,
- łączenie zasad bezpieczeństwa z codziennymi procesami,
- projektowanie edukacji i komunikacji.
Zarządzanie ryzykiem i strategia
- identyfikacja i priorytetyzacja ryzyka,
- budowanie planów działania,
- komunikowanie ryzyka do zarządu,
- łączenie bezpieczeństwa z celami biznesowymi.
Edukacja i rozwój zawodowy
- wybór ścieżki rozwoju,
- certyfikacje i kompetencje,
- budowanie portfolio doświadczeń,
- przejście od eksperta do lidera.
Komunikacja i współpraca
- współpraca IT–biznes,
- prowadzenie trudnych rozmów,
- prezentowanie decyzji i ryzyka,
- budowanie relacji z interesariuszami.
Incydenty, kryzys i odporność
- role i odpowiedzialności podczas incydentu,
- komunikacja w kryzysie,
- plany reagowania i ciągłości działania,
- wyciąganie wniosków po zdarzeniu.
Transformacja i innowacje
- ocena nowych technologii,
- zarządzanie zmianą technologiczną,
- łączenie innowacji z ryzykiem i odpowiedzialnością,
- rozwijanie kultury eksperymentowania bez chaosu.
Proces
Mentoring zaczyna się od Twojej sytuacji, nie od gotowego programu.
1
Rozmowa wstępna
Poznanie roli, doświadczenia, wyzwań i kierunku, w którym chcesz się rozwijać.
2
Diagnoza i cele
Porządkujemy priorytety i wybieramy kompetencje, które mają największe znaczenie.
3
Plan rozwoju
Ustalamy zakres pracy, rytm spotkań, zadania między sesjami i sposób sprawdzania postępów.
4
Regularne sesje
Pracujemy na rzeczywistych problemach, decyzjach, case studies i sytuacjach z Twojej organizacji.
5
Wdrożenie
Testujesz podejścia w praktyce, a na kolejnych sesjach analizujemy efekty i korygujemy plan.
6
Ewaluacja
Podsumowujemy postęp, decyzje i dalsze kierunki rozwoju.
Przykład mentoringu
Marek: od administratora sieci do lidera pionu IT.
Punkt startu
10 lat doświadczenia w sieciach, 2 lata jako Manager IT. Mocne kompetencje techniczne, mniej doświadczenia w zarządzaniu dużym zespołem i strategicznym planowaniu.
Cel
Przygotowanie do roli kierowniczej pionu IT i w dłuższej perspektywie do funkcji CIO/CTO.
Najważniejsze wyzwania
Przywództwo, komunikacja, zarządzanie zmianą, myślenie strategiczne i budowanie kultury zespołu.
Jak może wyglądać praca 1 na 1?
Przykładowo: 60 minut raz w tygodniu. Przegląd sytuacji z minionego tygodnia, analiza jednego konkretnego problemu, wspólne wypracowanie rozwiązania i ustalenie zadania do wdrożenia.
Warsztaty grupowe
Okresowe spotkania z innymi uczestnikami programu: case studies, dyskusje, praktyczne ćwiczenia i informacja zwrotna.
Długoterminowy plan
Wariant 6–12 miesięcy może łączyć rozwój strategicznego myślenia, komunikacji, zarządzania zespołem i cyberbezpieczeństwa w kontekście roli managera.
Materiały i zasoby
Materiały online, dobre praktyki, źródła wiedzy, wideo, case studies i zadania dobierane do aktualnych potrzeb uczestnika.
Przed rozpoczęciem
Pytania, które pomagają zbudować sensowny mentoring.
Po pierwszej rozmowie uczestnik może otrzymać ankietę. Nie chodzi o ocenę — odpowiedzi pomagają dopasować kierunek współpracy.
1. Obecny stan wiedzy i doświadczenia
- Jak długo pracujesz w IT i jaka była Twoja specjalizacja?
- Czy zarządzasz lub zarządzałeś zespołem?
- Jak oceniasz swoją wiedzę dotyczącą kultury organizacyjnej i etyki?
2. Cele rozwoju
- Jakie są Twoje krótkoterminowe cele zawodowe?
- Gdzie widzisz siebie za 5–10 lat?
- Jakie kompetencje chcesz poprawić w pierwszej kolejności?
3. Styl uczenia się i pracy
- Jak uczysz się najskuteczniej?
- Ile czasu możesz poświęcić na rozwój?
- Jaką formę kontaktu z mentorem preferujesz?
4. Wyzwania i oczekiwania
- Jakie są Twoje największe obecne wyzwania?
- Jakie rezultaty chcesz osiągnąć dzięki mentoringowi?
- Jakie doświadczenia masz z zarządzaniem zmianą?
5. Wartości i motywacje
- Co najbardziej motywuje Cię do rozwoju?
- Jak ważna jest dla Ciebie równowaga praca–życie?
- Jakie wartości są najważniejsze w Twojej pracy?
6. Relacja mentoringowa
- Czy brałeś wcześniej udział w mentoringu?
- Czego oczekujesz od relacji z mentorem?
- Czy w przyszłości sam chcesz rozwijać innych?
Pierwszy krok
Zacznij swoją drogę od rozmowy.
Opisz krótko swoją obecną rolę, cel zawodowy i problem, nad którym chcesz pracować. Pierwsza rozmowa służy sprawdzeniu, czy ten model mentoringu pasuje do Twojej sytuacji.
Nie potrzebujesz gotowego planu kariery. Wystarczy wiedzieć, że chcesz zrobić kolejny krok.
Od tego można zacząć pierwszą rozmowę.