Mentoring śladami Jana Kamyczka

W erze dynamicznie rozwijającej się technologii i rosnących zagrożeń cyfrowych, rola lidera i mentora w zakresie cyberbezpieczeństwa staje się coraz bardziej kluczowa.

Wyobraź sobie postać, która łączy klasyczną mądrość z nowoczesnymi praktykami – postać, która inspiruje i prowadzi, tworząc bezpieczne i odpowiedzialne środowisko cyfrowe.

Taką osobą mógłby być Jan Kamyczek w naszych czasach.

Dla kogo jest ten program?

Program jest idealny dla liderów IT, menedżerów zespołów, oraz specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa, którzy pragną wzmocnić swoje umiejętności przywódcze, rozwijać strategię cyberbezpieczeństwa i budować kulturę organizacyjną opartą na proaktywności i odpowiedzialności.

Nasza oferta mentoringowa jest skierowana do liderów, specjalistów IT, administratorów oraz wszystkich tych, którzy pragną rozwijać swoje kompetencje w zakresie cyberbezpieczeństwa i etyki cyfrowej.

Jeżeli chcesz:

  • Rozwijać umiejętności w zakresie etyki i kultury organizacyjnej,
  • Zostać liderem, który inspiruje i prowadzi zespół do sukcesu,
  • Praktykować nowoczesne techniki cyberbezpieczeństwa,
  • Budować strategię bezpieczeństwa opartą na proaktywności i odpowiedzialności,

Ten program jest dla Ciebie!

Kim jest Jan Kamyczek?

Jan Kamyczek to symboliczna postać, która uosabia najlepsze cechy mentora i lidera w cyfrowym świecie.

Jest to osoba, która łączy tradycyjne wartości etyki, kultury i odpowiedzialności z nowoczesnymi technologiami oraz praktykami w zakresie cyberbezpieczeństwa.

Jan Kamyczek to ktoś, kto rozumie, że fundamentem silnej organizacji jest kultura oparta na wiedzy, zrozumieniu i codziennych, proaktywnych działaniach.

Wpisy Kamyczka

Co dalej?

Mentoring śladami Jana Kamyczka to unikalny proces dostosowany do Twoich potrzeb zawodowych. Oto, jak będziemy pracować razem, abyś osiągnął swoje cele.

  • Krok 1: Wstępna konsultacja: Rozpoczynamy od indywidualnej rozmowy, aby zrozumieć Twoje cele i potrzeby.
  • Krok 2: Personalizowany plan rozwoju: Na podstawie konsultacji tworzymy spersonalizowany plan, który pomoże Ci w rozwoju kompetencji.
  • Krok 3: Regularne sesje mentoringowe: Spotykamy się regularnie (online lub osobiście), aby monitorować postępy i wprowadzać nowe strategie.
  • Krok 4: Wdrożenie i Feedback: Wdrażasz zdobyte umiejętności w praktyce, a my na bieżąco dostosowujemy plan, aby jak najlepiej wspierać Twój rozwój.
  • Krok 5: Ewaluacja i dalszy rozwój: Na zakończenie mentoringu przeprowadzamy podsumowanie osiągnięć i ustalamy dalsze kroki w Twoim rozwoju zawodowym.

Po zapisaniu się do programu, zyskasz dostęp do indywidualnych spotkań 1 na 1 z mentorem, który pomoże Ci zbudować i wdrożyć spersonalizowaną ścieżkę rozwoju.

Każda sesja jest dostosowana do Twoich potrzeb i celów, a podczas spotkań będziesz pracować nad:

  • Budowaniem solidnych fundamentów w zakresie etyki i kultury cyfrowej,
  • Rozwijaniem kompetencji w zakresie zaawansowanego cyberbezpieczeństwa,
  • Doskonaleniem umiejętności komunikacji i mentoringu,
  • Tworzeniem i wdrażaniem długoterminowej strategii bezpieczeństwa cyfrowego.

Dołącz do programu Mentoringowego

Jeśli czujesz, że nadszedł czas, aby przenieść swoje kompetencje na wyższy poziom i stać się prawdziwym liderem w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, dołącz do naszego programu.

Razem z mentorem, podążysz ścieżką wytyczoną przez wartości, które nie tylko chronią, ale także budują trwałe relacje i zaufanie w erze cyfrowej.

Kroki do współpracy:

  1. Zgłoś się – kontakt
  2. Zrealizujmy pierwsze spotkanie
  3. Wypełnij ankietę
  4. Zaczniemy współpracować

Zacznij woją podróż z Janem Kamyczkiem

Nie czekaj, zacznij rozwijać swoje umiejętności już teraz. Umów się na bezpłatną konsultację wstępną i dowiedz się, jak możemy Ci pomóc.

Opis przypadku Marka

Marek, Menedżer IT z ambicjami:

Marek rozpoczął swoją karierę jako administrator sieci, rozwijając solidne umiejętności techniczne przez ponad dekadę.

Obecnie pełni rolę Menedżera IT w firmie produkcyjnej, gdzie zarządza zespołem odpowiedzialnym za utrzymanie i rozwój infrastruktury IT. Jego celem jest dalszy rozwój kariery, z aspiracją na stanowisko kierownicze pionu IT.

Marek jest zdeterminowany, aby doskonalić swoje umiejętności przywódcze, strategiczne i komunikacyjne, aby skutecznie przewodzić większym zespołom i wprowadzać innowacyjne strategie IT, które wspierają rozwój organizacji.

Kontekst Kandydata:

Imię: Marek
Obecna Rola: Manager IT
Ścieżka Kariery: Sieciowiec (dawniej administrator sieci), obecnie zarządza zespołem IT
Docelowy Cel: Awans na stanowisko kierownicze pionu IT w firmie produkcyjnej
Branża: Produkcja
Motywacje: Pragnienie dalszego rozwoju kariery w zarządzaniu IT, budowanie silnej kultury zespołowej i efektywne zarządzanie zasobami technologicznymi

Założenia:

  • Marek ma solidne, techniczne podstawy w zakresie sieci, ale dopiero od niedawna pełni rolę managera.
  • Jest ambitny, ale brakuje mu doświadczenia w zarządzaniu dużymi zespołami oraz w strategicznym planowaniu IT na poziomie całego pionu.
  • Marek ma silne poczucie odpowiedzialności, ale czuje, że jego umiejętności w zakresie komunikacji i budowania kultury zespołowej mogą wymagać dalszego rozwoju.
  • Jest zmotywowany do zdobywania nowych umiejętności, szczególnie w zakresie przywództwa i zarządzania zmianą w IT.

Odpowiedzi Marka na kluczowe pytania:

  1. Obecny Stan Wiedzy i Doświadczenia:
    • Doświadczenie w IT: 10 lat w administracji sieci, 2 lata jako Manager IT.
    • Specjalizacja: Sieci komputerowe, zarządzanie zespołem IT.
    • Znajomość kultury organizacyjnej: Zrozumienie podstaw, ale mało praktyki w budowaniu i promowaniu kultury zespołowej.
  2. Cele Rozwoju:
    • Cel zawodowy: Awans na stanowisko kierownicze pionu IT.
    • Obszary zainteresowania: Przywództwo, zarządzanie zmianą, rozwój strategiczny IT w kontekście produkcji.
    • Długoterminowe ambicje: Zostać CIO lub dyrektorem technicznym (CTO) w firmie produkcyjnej.
  3. Styl uczenia się i pracy:
    • Preferencje nauki: Praktyczne zastosowania, studia przypadków, warsztaty z udziałem zespołu.
    • Dostępność: Gotowy poświęcić 5-10 godzin tygodniowo na rozwój.
    • Komunikacja: Preferuje bezpośrednie spotkania (online lub osobiste), woli konkretne i praktyczne podejście.
  4. Wyzwania i oczekiwania:
    • Wyzwania: Zarządzanie zespołem, budowanie efektywnej komunikacji, rozwój strategicznego myślenia.
    • Oczekiwania: Praktyczne narzędzia i techniki do wdrażania w zespole, wsparcie w rozwoju kompetencji przywódczych.
  5. Osobiste wartości i motywacje:
    • Motywacja: Silna chęć rozwoju kariery, dążenie do doskonałości w zarządzaniu zespołem.
    • Balans praca-życie: Ważny, ale gotowy poświęcić więcej czasu na rozwój w okresie przejściowym.
    • Odpowiedzialność cyfrowa: Rozumie znaczenie odpowiedzialności w zarządzaniu zespołem IT, ale chciałby lepiej zrozumieć, jak promować to wśród pracowników.
  6. Zaangażowanie w edukację i mentoring:
    • Poprzednie doświadczenia: Nigdy wcześniej nie uczestniczył w formalnym programie mentoringowym.
    • Gotowość do nauki: Bardzo wysoka, otwarty na dzielenie się wiedzą.
    • Zaangażowanie: Chce być aktywnie zaangażowany w rozwój zarówno swoich umiejętności, jak i swojego zespołu.

Forma pracy z Markiem:

1. Spotkania 1 na 1 – Raz na Tydzień:

  • Czas trwania: 60 minut na spotkanie.
  • Cel: Skupienie się na aktualnych wyzwaniach Marka, analizowanie studiów przypadków i wdrażanie praktycznych narzędzi do zarządzania zespołem.
  • Agenda:
    • Przegląd minionego tygodnia: Co się udało, jakie były wyzwania?
    • Studium przypadku: Analiza konkretnego problemu z perspektywy Marka, wspólne wypracowanie rozwiązań.
    • Praktyczne wdrożenia: Omówienie, jak narzędzia i techniki można zastosować w zespole Marka.

2. Warsztaty grupowe – raz na miesiąc (z innymi podopiecznymi Kamyczka):

  • Czas trwania: 2-3 godziny.
  • Cel: Rozwijanie umiejętności przywódczych, zarządzania zespołem i strategicznego planowania.
  • Agenda:
    • Tematyczny warsztat (np. „Zarządzanie zmianą w IT”, „Budowanie kultury zespołowej”).
    • Praca w grupach: Case study, dyskusje i wspólne rozwiązania.
    • Feedback: Otrzymywanie i udzielanie informacji zwrotnej.

3. Długoterminowy plan rozwoju:

  • Czas trwania: 6-12 miesięcy.
  • Cel: Przygotowanie Marka do awansu na wyższe stanowisko kierownicze.
  • Komponenty:
    • Rozwój strategicznego myślenia: Szkolenia i coaching w zakresie tworzenia i wdrażania strategii IT.
    • Umiejętności przywódcze: Szkolenia w zakresie komunikacji, motywowania zespołu i zarządzania talentami.
    • Cyberbezpieczeństwo w kontekście zarządzania: Wdrażanie zasad odpowiedzialności cyfrowej w zespole.
    • Regularne przeglądy postępów: Co kwartał analiza osiągniętych celów i dostosowanie planu działania.

4. Materiały edukacyjne i zasoby:

  • Dostępność: Online, w formie e-booków, dobrych praktyk, namiar na źródła wiedzy, wideo i case studies.
  • Zawartość: Najnowsze trendy w zarządzaniu IT, narzędzia do budowania kultury organizacyjnej, przykłady dobrych praktyk w cyberbezpieczeństwie.
  • Personalizacja: Dostosowanie materiałów do aktualnych potrzeb Marka.

Podsumowanie:

Praca z Markiem będzie skoncentrowana na rozwijaniu jego kompetencji przywódczych i strategicznych, aby mógł skutecznie zarządzać zespołem IT i awansować na wyższe stanowisko w firmie produkcyjnej. Regularne spotkania 1 na 1, warsztaty grupowe oraz długoterminowy plan rozwoju pomogą mu w pełni wykorzystać jego potencjał, wprowadzać proaktywne podejście do zarządzania i budować silną kulturę odpowiedzialności cyfrowej w zespole.

Pytania do Ciebie

Chcemy, aby nasz program mentoringowy był jak najlepiej dostosowany do Twoich potrzeb i oczekiwań.

Twoja opinia jest dla nas niezwykle cenna!
Dlaczego warto wypełnić ankietę?

  • Wpływ na program: Twoje sugestie pomogą nam udoskonalić nasze sesje mentoringowe i dostosować je do rzeczywistych potrzeb uczestników.
  • Personalizacja: Dzięki Twoim odpowiedziom będziemy mogli lepiej zrozumieć, jakie aspekty cyberbezpieczeństwa i etyki cyfrowej są dla Ciebie najważniejsze.
  • Lepsze doświadczenie: Twoje uwagi pozwolą nam tworzyć bardziej angażujące i wartościowe spotkania, które przyniosą realne korzyści w Twojej ścieżce rozwoju.

Odpowiedzi na te pytania pozwolą zbudować odpowiednią współpracę.

Po pierwszej rozmowie dostaniesz ankietę z pytaniami.

1. Obecny stan wiedzy i doświadczenia:

  • Jak długo pracujesz w IT i jaka była Twoja dotychczasowa specjalizacja?
  • Czy masz doświadczenie w zarządzaniu zespołami? Jeśli tak, jakimi wyzwaniami najczęściej się spotykałeś?
  • Jak oceniasz swoją wiedzę z zakresu kultury organizacyjnej i etyki w pracy?

2. Cele rozwoju:

  • Jakie są Twoje krótkoterminowe cele zawodowe? (np. awans, zdobycie nowych umiejętności)
  • Gdzie widzisz siebie za 5-10 lat w swojej karierze?
  • Jakie aspekty swojej pracy chciałbyś poprawić lub rozwijać?

3. Styl uczenia się i pracy:

  • Jakie metody nauki są dla Ciebie najbardziej efektywne? (np. praktyczne ćwiczenia, teoretyczne studia przypadków, szkolenia online)
  • Ile czasu tygodniowo jesteś w stanie poświęcić na rozwój zawodowy?
  • Jak wolisz komunikować się z mentorem? (np. spotkania online, e-mail, telefon)

4. Wyzwania i oczekiwania:

  • Jakie są największe wyzwania, z którymi się obecnie zmagasz w swojej roli?
  • Czego oczekujesz od programu mentoringowego? Jakie konkretne rezultaty chcesz osiągnąć?
  • Czy masz doświadczenie w zarządzaniu zmianą? Jakie były Twoje największe sukcesy i porażki w tym zakresie?

5. Osobiste wartości i motywacje:

  • Co najbardziej motywuje Cię do pracy i rozwoju w branży IT?
  • Jak postrzegasz równowagę między życiem zawodowym a prywatnym? Czy jest dla Ciebie ważna?
  • Jakie wartości są dla Ciebie najważniejsze w pracy zawodowej? (np. odpowiedzialność, zaufanie, transparentność)

6. Zaangażowanie w edukację i mentoring:

  • Czy wcześniej brałeś udział w programach mentoringowych? Jakie były Twoje doświadczenia?
  • Jakie są Twoje oczekiwania od relacji mentoringowej?
  • W jakim zakresie chciałbyś dzielić się swoją wiedzą z innymi?
  • Czy widzisz siebie jako mentora w przyszłości?
  • Jakie aspekty mentoringu są dla Ciebie najbardziej interesujące?